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Geschrieben von: Moritz Conjé

Kategorie: Gesellschaft

Veröffentlicht: 03. Juni 2025

1. Einleitung

Kaum ein Thema betrifft unseren Alltag so direkt wie die Frage, wann und wie lange wir arbeiten. Arbeitszeit ist mehr als nur eine Zahl auf der Gehaltsabrechnung – sie bestimmt, wann wir Freizeit haben, wie wir Familie und Beruf vereinbaren, ob wir genug schlafen und wie gesund wir bleiben. Umso spannender ist es, wenn sich hier politisch etwas bewegt.

Die neue Bundesregierung unter CDU-Führung hat mit dem Koalitionsvertrag 2025 eine weitreichende Reform der Arbeitszeitregelungen angekündigt. Flexiblere Modelle, neue Rahmenbedingungen für die Zeiterfassung und eine stärkere Orientierung an wöchentlichen statt täglichen Arbeitszeitgrenzen stehen auf der Agenda. Für mich als technikaffiner Projektmanager mit Fokus auf moderne Arbeitswelten ist das ein Thema, das nicht nur die politische Bühne betrifft – sondern jeden von uns.

2. Historischer Rückblick: Vom Acht-Stunden-Tag zur Wochenarbeitszeit

Das klassische Arbeitszeitmodell in Deutschland basiert auf einer einfachen Formel: 8 Stunden pro Tag, 5 Tage pro Woche, also 40 Stunden pro Woche. Diese Struktur hat sich über Jahrzehnte bewährt – auch aus Arbeitsschutzgründen. Eingeführt wurde sie im Zuge der Industrialisierung als sozialer Fortschritt gegen 12-Stunden-Schichten und Sonntagsarbeit.

Mit der Digitalisierung, mobilen Geräten und globalen Arbeitsstrukturen kamen neue Herausforderungen: starre Zeitmodelle gerieten ins Wanken. Homeoffice, Projektarbeit und Dienstreisen lassen sich kaum noch in exakte Stundenrahmen pressen.

Bereits die letzte Bundesregierung hatte mit Blick auf ein Urteil des Europäischen Gerichtshofs 2019 die Verpflichtung zur Arbeitszeiterfassung angekündigt. Doch umgesetzt wurde sie nur zögerlich – auch wegen Corona, New-Work-Debatten und wirtschaftlicher Unsicherheiten.

• Klassische 8-Stunden-Tage stammen aus der Industriezeit.
• Die Arbeitsrealität hat sich durch Digitalisierung massiv verändert.
• Gesetzliche Anpassungen an flexible Realität blieben bisher aus.

3. Die Pläne der Bundesregierung 2025: Flexibilisierung der Arbeitszeit

Die CDU-geführte Bundesregierung setzt nun gezielt auf mehr Eigenverantwortung und Flexibilität. Kernpunkte sind:

• Wöchentliche statt tägliche Höchstarbeitszeit: Flexiblere Verteilung über die Woche.
• Digitale Arbeitszeiterfassung: Gesetzlich verpflichtend – auch im Homeoffice.
• Vertrauensarbeitszeit mit Zielvereinbarungen: Teilweise Ausnahmen möglich.

Arbeitgeberverbände begrüßen die Flexibilisierung. Gewerkschaften und Arbeitsmedizin warnen vor Entgrenzung und psychischem Druck.

• Tägliche Höchstarbeitszeit soll durch Wochenmodell ersetzt werden.
• Digitale Zeiterfassung wird verpflichtend.
• Gewerkschaften sehen gesundheitliche Risiken, Arbeitgeber sehen Chancen.

4. Moderne Arbeitszeitmodelle im Vergleich

Die Arbeitswelt ist längst bunter als der 9-to-5-Job. In der Praxis etablieren sich viele Modelle:

• Gleitzeit, Vertrauensarbeitszeit, Vier-Tage-Woche.
• Jobsharing, Teilzeitmodelle, Remote-First oder Hybrid-Modelle.

Studien zeigen: Flexibilität führt zu mehr Zufriedenheit – bei klaren Regeln und Rahmenbedingungen.

• Gleitzeit, Vertrauensarbeit, Vier-Tage-Woche sind zentrale Trends.
• Flexible Modelle verbessern oft Motivation und Effizienz.
• Klare Kommunikation und Vertrauen sind essenziell.

5. Chancen und Risiken der Flexibilisierung

Flexibilität bringt Freiheit – aber auch Verantwortung. Wer Arbeitszeit flexibel gestalten kann, gewinnt Lebensqualität. Doch Risiken wie Entgrenzung, Selbstausbeutung und gesundheitliche Probleme sind real.

• Flexibilität kann Freiheit oder Stress bedeuten – je nach Rahmen.
• Selbstausbeutung ist ein reales Risiko.
• Unternehmen müssen technische und kulturelle Leitplanken setzen.

6. Aktuelle Entwicklungen: Regierungsarbeit zur Arbeitszeitflexibilisierung

Im Juni 2024 brachte die CDU/CSU-Fraktion einen Antrag mit dem Titel „Arbeitszeit flexibilisieren – Mehr Freiheit für Beschäftigte und Familien“ (Drucksache 20/10387) in den Bundestag ein. Ziel war die Umstellung auf eine wöchentliche Höchstarbeitszeit. Der Antrag wurde jedoch abgelehnt. Nur die Unionsfraktion stimmte dafür, alle anderen Fraktionen lehnten ab – aus Sorge vor Entgrenzung der Arbeit und Schwächung des Arbeitsschutzes.

Obwohl der Antrag abgelehnt wurde, bleibt das Thema auf der politischen Agenda. Die Diskussionen um eine Reform des Arbeitszeitgesetzes werden weitergeführt.

• CDU/CSU forderte Umstellung auf wöchentliche Höchstarbeitszeit.
• Antrag im Bundestag im Juni 2024 abgelehnt.
• Bedenken zu Arbeitsschutz führten zur Ablehnung.
• Thema bleibt weiterhin politisch relevant.

7. Fazit und Ausblick

Die Arbeitszeitdebatte 2025 zeigt: Wir stehen an einem Wendepunkt. Die Bundesregierung bringt Bewegung in ein altes Modell – und das ist grundsätzlich gut. Doch Flexibilisierung darf kein Freibrief für grenzenlose Arbeit sein. Sie muss begleitet werden von Schutzmechanismen, smarter Technik und einer offenen Dialogkultur.

Ich begrüße die neuen Möglichkeiten, sehe aber auch die Verantwortung bei uns allen: Flexibilität will gelernt und gelebt sein. Nur so wird aus Arbeitszeit echte Lebenszeit.

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Geschrieben von: Moritz Conjé

Kategorie: Gesellschaft

Veröffentlicht: 02. Juni 2025

• Smart City
• Nachhaltigkeit

Warum Bürgerbeteiligung heute neu gedacht werden muss

Viele Kommunen in Deutschland kennen die Herausforderung: Bürgerbeteiligung wird oftmals als langwieriger, bürokratischer Prozess empfunden. Dabei ist eine effektive Einbindung der Bürger entscheidend für die Akzeptanz und den Erfolg von Smart-City-Projekten. Das Projekt „un:box“ aus Köln setzt genau hier an und liefert ein innovatives Beispiel dafür, wie Beteiligung und digitale Transformation heute erfolgreich zusammengedacht werden können.

Was steckt hinter „un:box“?

Das von Railslove initiierte Projekt un:box verfolgt einen bewusst niederschwelligen Ansatz, der Bürgerinnen und Bürger aktiv einbezieht und experimentell vorgeht. Statt großer, teurer Infrastrukturprojekte setzt Köln hier auf kleinere, temporäre Interventionen im Stadtraum, sogenannte „Pop-Up-Projekte“. Diese Experimente werden gemeinsam mit der Bürgerschaft entwickelt und getestet.

Digitale Tools zur Bürgerbeteiligung

Ein entscheidender Erfolgsfaktor von un:box ist der konsequente Einsatz digitaler Technologien. Über digitale Plattformen und Apps können Bürger unkompliziert Vorschläge einreichen, Feedback geben und bei der Umsetzung aktiv mitarbeiten. So entsteht ein echter Dialog zwischen Stadtverwaltung und Bürgerschaft, der transparent, schnell und ergebnisorientiert funktioniert.

Beispiele erfolgreicher digitaler Beteiligung:

• Mein Köln Mitgestalten: Digitale Ideenplattform zur Einreichung und öffentlichen Bewertung von Vorschlägen. Der Nutzen: schnelle, transparente und partizipative Planung. (mein.koeln/)
• Beteiligungs-App „Sag’s uns“: Mobile App zur Meldung von Mängeln und Vorschlägen direkt an die Verwaltung mit unmittelbarer Rückmeldung. Der Nutzen: direkter Dialog und schnelle Problemlösung. (stadt-koeln.de)
• Social-Media-Kampagne #Stadtgestalten: Nutzung von Instagram und Facebook zur Interaktion mit Bürgern und zum Sammeln von Feedback. Der Nutzen: größere Reichweite und niederschwellige Kommunikation. (instagram.com/stadt.koeln)

Schwerpunkte von un:box:

• Grünflächen und Gesundheit im urbanen Raum: Das Projekt fördert gezielt kleine, kurzfristig umsetzbare Maßnahmen zur Verbesserung des Stadtklimas und der Lebensqualität, z. B. urbane Gärten, temporäre Grünanlagen oder Bewegungsangebote im öffentlichen Raum. (railslove.com)
• Förderung sozialer Interaktion und Gemeinschaft: Pop-up-Cafés, Nachbarschaftstreffs und öffentliche Veranstaltungen stärken das Gemeinschaftsgefühl und fördern die soziale Integration vor Ort. (railslove.com)
• Nutzung digitaler Tools für Beteiligung und Feedback: Digitale Plattformen erleichtern den Bürgern das Einreichen von Vorschlägen, deren Bewertung und Feedback in Echtzeit. Dies schafft Transparenz und Vertrauen zwischen Verwaltung und Bürgerschaft. (railslove.com)

Lessons Learned aus Köln

• Schnelligkeit und Sichtbarkeit: Bürger wünschen sich rasche und sichtbare Ergebnisse.
• Experimentierfreude: Mut zu neuen Methoden und Technologien schafft Vertrauen und Innovation.
• Echte Mitgestaltung: Bürger frühzeitig aktiv einbinden, um die Akzeptanz und Nachhaltigkeit der Maßnahmen zu erhöhen.

Was andere Städte von un:box lernen können

• Bürger sollten frühzeitig und kontinuierlich in entsprechende Prozesse und Formate integriert werden.
• Digitale Tools bieten die Möglichkeit, die Menschen gezielt anzusprechen und können strategisch eingesetzt werden.
• Bürgerorientierung dauerhaft etablieren und Partizipation transparent gestalten.
• Es sollte auch im Verlauf Sichtbarkeit und Transparenz geschaffen werden. Nicht nur der initiale Input des Bürgers ist wichtig, sonder auch die "Customer Journey" danach - was passiert mit meinen Input und wie geht es damit weiter? Wie bleibt der Bürger über den Fortschritt und Entscheidungen informiert?

Fazit: Die Zukunft der Bürgerbeteiligung ist digital, flexibel und experimentell

Das Projekt un:box Köln zeigt eindrucksvoll, wie moderne Bürgerbeteiligung aussehen kann und welche positiven Effekte sie für die Stadtgesellschaft bringt. Durch schnelle Experimente, digitale Vernetzung und eine konsequente Orientierung an den Bedürfnissen der Bürger entsteht eine innovative Form des städtischen Miteinanders, die sich flexibel an zukünftige Herausforderungen anpassen lässt.

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Geschrieben von: Moritz Conjé

Kategorie: Gesellschaft

Veröffentlicht: 24. Mai 2025

• Smart City
• Technik
• Produktivität

Einleitung: Technik als Ausdruck unseres Selbst

Technik ist mehr als nur ein Werkzeug – sie ist der Spiegel unserer eigenen Kreativität und unseres Verständnisses von der Welt. Als „Homo Creator“ begreifen wir den Menschen als aktiv schöpferisches Wesen, das durch Technik seine Umwelt gestaltet und dabei immer auch ein Stück weit sich selbst definiert. In einer zunehmend digitalisierten Welt wird diese Perspektive spannender und relevanter denn je. Persönlich beschäftige ich mich täglich mit diesen Fragen: Welche Rolle spielt Technik in meinem Leben und in dem der Gesellschaft? Und wie verändert sie uns?

Homo Creator: Mehr als nur Werkzeugmacher

Der Begriff „Homo Creator“ hebt besonders hervor, dass wir Menschen nicht bloß Werkzeuge erschaffen, sondern ganze Welten. Während der „Homo Faber“ als Handwerker das Praktische in den Mittelpunkt stellt, betont der „Homo Creator“ unsere kreative und reflexive Seite. Technik ist nicht neutral, sondern spiegelt unsere Werte, Visionen und sogar unsere Ängste wider.

Als Projektmanager in einem IT-Unternehmen erlebe ich genau das immer wieder: Software, Apps oder Smart Gadgets lösen nicht nur praktische Probleme, sie beeinflussen, wie wir miteinander umgehen und unsere Welt wahrnehmen. Technikgestaltung ist immer auch Kulturgestaltung – und genau darin liegt die Faszination.

Technik als kulturelle Praxis: Ein persönlicher Einblick

Technik formt und verändert unsere Kultur. Persönlich fasziniert mich vor allem, wie smarte Technologien, etwa Smart Cities oder Smart Regions, unsere Lebensweise prägen und neu definieren. Dabei geht es nicht nur um Effizienz und Optimierung, sondern auch um die Frage, wie Technik unser Zusammenleben verbessert.

In meinen Blogbeiträgen und in meinem beruflichen Alltag versuche ich deshalb immer, Technik aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten:

• Welche Auswirkungen hat z.B. eine Smart-City-Lösung wirklich auf den Alltag der Menschen?
• Welche Vorteile und Erleichterungen bieten diese, welche Anforderungen und Mitwirkung verlangt diese aber auch?
• Welche Fragen muss man beantworten, um weitere Menschen von den Vorteilen zu überzeugen und Ängste und Vorbehalte abzubauen?
• Welche ethischen und kulturellen Fragen tauchen auf, wenn wir immer mehr Prozesse digitalisieren und automatisieren?

Persönliche Reflexion: Mein Weg als Homo Creator

Mein eigener Weg als Homo Creator ist geprägt von Neugier, Kreativität und Reflexion. Technik war für mich nie nur Mittel zum Zweck, sondern immer Ausdrucksmittel und Gestaltungsraum zugleich. Ob bei der Entwicklung neuer Projekte oder in meiner persönlichen Leidenschaft für Fotografie und Gadgets – überall zeigt sich für mich das kreative Potenzial der Technik.

Meine Website und mein Blog sind Orte, an denen ich genau das teile: meine Begeisterung für innovative Technologien, aber auch meine Gedanken darüber, wie diese unsere Gesellschaft und unseren Alltag beeinflussen. Als Homo Creator nutze ich meine Plattformen, um nicht nur über Technik zu informieren, sondern um bewusst und kritisch zu gestalten.

Aus dem Blickwinkel der beruflichen Arbeit und des privaten Alltags stellen sich dabei immer wieder die Fragen:

• Welche Arbeit und Aufgaben erleichtert mir die Nutzung von Technologie wirklich?
• Ist ggf. irgendwann der Break-Even-Point erreicht, an dem der Aufwand zur Pflege des technischen Systems seinen Nutzen im Alltag übersteigt?

Diese Reflexion ist der Kern dessen, was den Homo Creator ausmacht.

Verantwortung des Homo Creator: Gestalter sein, nicht bloß Nutzer

Mit der Macht, Welten zu gestalten, kommt auch eine große Verantwortung. Wir entscheiden heute, in welcher Welt wir morgen leben werden. Als „Homo Creator“ sind wir nicht nur passive Konsumenten, sondern aktive Gestalter. Persönlich sehe ich darin sowohl eine Herausforderung als auch eine unglaubliche Chance.

Gerade in meinem beruflichen Umfeld, wo IT-Lösungen entwickelt und implementiert werden, merke ich immer wieder: Technik verändert Gesellschaft – und nicht umgekehrt. Deshalb ist es mir ein Anliegen, bei allen Projekten, an denen ich mitwirke, nicht nur technische Anforderungen zu erfüllen, sondern auch ethische und soziale Aspekte bewusst mitzudenken und Verantwortung zu übernehmen.

Politische Dimension: Digitale Souveränität als Chance

Vor dem Hintergrund der aktuellen politischen Diskussion um digitale Souveränität bietet sich uns als Homo Creator eine einzigartige Chance. Europa erkennt zunehmend, wie abhängig es von großen US-Tech-Konzernen geworden ist, und sieht darin eine Herausforderung, aber vor allem eine große Möglichkeit, sich selbst neu zu positionieren. Durch gezielte Investitionen in europäische Technologien und die Förderung eigener digitaler Ökosysteme könnte Europa seine Innovationsfähigkeit stärken und langfristig unabhängiger werden.

Als Gestalter der digitalen Welt liegt es an uns, diese Chance zu ergreifen und aktiv mitzugestalten. Es geht dabei nicht nur um wirtschaftliche Vorteile, sondern auch darum, kulturelle Werte und demokratische Prinzipien in der digitalen Ära nachhaltig zu sichern.

Schleswig-Holstein als Vorreiter: Der Weg zur digitalen Souveränität

Am Beispiel von Schleswig-Holstein kann man erkennen, dass digitale Souveränität kein abstraktes Ideal sein muss, sondern konkrete politische und technologische Entscheidungen erfordert. Mit der klaren strategischen Ausrichtung auf Open Source versucht das Land ein starkes Zeichen für Unabhängigkeit und Transparenz zu setzen. Die Umstellung von proprietärer Software auf freie Alternativen verdeutlicht diesen mutigen Schritt.

Trotz dieser Vorreiterrolle gibt es noch erhebliche Herausforderungen: Neben der technischen Umstellung sind kulturelle Veränderungen und umfassende Schulungen nötig, um Nutzerinnen und Nutzer zu gewinnen und die Strategie nachhaltig zu verankern.

Fazit: Die Zukunft liegt in unseren Händen

Der Begriff Homo Creator erinnert uns daran, dass wir als Menschen immer Gestalter unserer Zukunft sind. Technik ist nicht nur etwas, das uns widerfährt – es ist etwas, das wir aktiv formen und verantworten müssen. Genau darin liegt die größte Motivation: nicht nur reagieren, sondern agieren.

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Geschrieben von: Moritz Conjé

Kategorie: Gesellschaft

Veröffentlicht: 17. Mai 2025

• Smart City
• Datahub

Was deutsche Städte wirklich brauchen – Ergebnisse und Perspektiven der Kommunalbefragung 2025

Bis zum 11. April 2025 hatten deutsche Kommunen die Gelegenheit, ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Wünsche im Rahmen des Bundesförderprogramms "Modellprojekte Smart Cities" (MPSC) zu teilen. Ziel war es, konkrete Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung der Smart-City-Strategie Deutschlands abzuleiten.

1 | Hintergrund: Warum die Kommunalbefragung 2025 entscheidend ist

Ziel der bundesweiten Befragung ist es, Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie das MPSC-Programm die digitale und nachhaltige Stadtentwicklung beeinflusst, welche Herausforderungen Kommunen dabei sehen und welche Bedarfe bestehen.

Teilnehmen konnten alle Städte, Kreise und Gemeinden, die nicht selbst Teil des Förderprogramms sind. Die Ergebnisse sollen dazu beitragen, den Wissenstransfer sowie zukünftige Förderansätze gezielt weiterzuentwickeln.

2 | Kernergebnisse der Befragung

2.1 Herausforderungen jenseits der Finanzierung

Die Befragung zeigt deutlich: Nicht allein fehlende Mittel bremsen die Digitalisierung aus. Vielmehr nennen Kommunen organisatorische, rechtliche und personelle Herausforderungen als wesentliche Hindernisse. Wie bereits beim 6. MPSC-Kongress in München deutlich wurde, handelt es sich hierbei um tief verwurzelte Probleme in Verwaltungsstrukturen, die die Digitalisierung massiv erschweren. Konkret wurden auf dem Kongress unklare Zuständigkeiten zwischen Fachbereichen und IT-Abteilungen als häufigste Hürde genannt. Ebenso wurde ein deutlicher Mangel an qualifiziertem Personal mit digitalem Know-how kritisiert, sowie bürokratische Hindernisse bei der Vergabe innovativer Projekte (Smart City ist digitale Notwehr).

2.2 Wunsch nach Standards und interoperablen Lösungen

Ein zentrales Ergebnis ist der Wunsch nach mehr Standardisierung. 78 % der Kommunen wünschen sich eine bessere Vernetzung bestehender Lösungen, um Insellösungen zu vermeiden. Datahubs und Connected Urban Twins gewinnen zunehmend an Bedeutung, da sie eine flexible und skalierbare Vernetzung städtischer Daten ermöglichen. So könnten Kommunen standardisierte digitale Infrastruktur effizient nutzen, um sowohl die interkommunale Zusammenarbeit zu verbessern als auch innovative Anwendungen schneller umzusetzen (Potenziale von Datahubs und Connected Urban Twins).

2.3 Bürgerbeteiligung und Transparenz als Erfolgsfaktor

Rund 65 % der Städte nennen mangelnde Bürgerakzeptanz als Risiko. Es besteht die klare Forderung nach neuen, niedrigschwelligen Beteiligungsformaten. Gelungene Beispiele aus Köln, Hamburg oder Karlsruhe zeigen, dass digitale Tools helfen können, Akzeptanz und Engagement deutlich zu erhöhen. Besonders wichtig sind schnelle Experimente und klar kommunizierte Mehrwerte, wie etwa das Kölner Projekt „un:box“, welches gezielt Bürgerpartizipation und Transparenz fördert (Wie Kommunen die digitale Zukunft gestalten).

3 | Konsequenzen für die Smart-City-Strategie

3.1 Überdenken der Förderlogik

Die Erkenntnisse der Befragung erfordern ein Umdenken bei zukünftigen Förderinstrumenten. Neben einer reinen Projektfinanzierung sollte stärker in nachhaltige Strukturen und langfristige Kooperationen investiert werden.

3.2 Aufbau digitaler Kompetenzzentren

Zur Lösung der Personalfrage schlagen viele Kommunen regionale digitale Kompetenzzentren vor, die Weiterbildung, Austausch und Beratung vor Ort anbieten könnten.

3.3 Bundesweite Open-Source-Initiative

Kommunen wünschen sich eine stärkere Rolle des Bundes bei der Bereitstellung offener Standards und zentraler digitaler Infrastrukturen.

4 | Best Practice: Wie es andere Länder machen – Beispiele und Impulse für Schleswig-Holstein

Estland setzt konsequent auf Open-Source-Standards. Schleswig-Holstein hat eine ähnliche umfassende Open-Source-Strategie entwickelt (Open-Source-Strategie SH).

Finnland fördert regionale Innovationscluster. Schleswig-Holstein verfolgt diesen Ansatz mit Initiativen wie dem KI-Transfer-Hub und dem InnovationLab SH (InnovationLab SH).

Dänemark hat eine klare, kontinuierlich angepasste Digitalstrategie. Schleswig-Holstein folgt diesem Ansatz mit einer fortlaufend aktualisierten Digitalstrategie (Digitalstrategie SH).

5 | Handlungsempfehlungen für deutsche Kommunen

Klare Verantwortlichkeiten, Kompetenzzentren, interoperable Technologien und frühzeitige Bürgerbeteiligung.

6 | Mein persönliches Fazit

Die Kommunalbefragung 2025 bietet eine wertvolle Standortbestimmung. Jetzt gilt es, diese Forderungen in konkrete Strategien umzusetzen.